东台市金东国际大酒店是当地一家餐饮企业，日常经营涉及市场监管、消防、生态环境保护等多个部门检查。

东台市市场监管局主动与消防、生态环境保护等部门沟通协调，将涉及金东国际大酒店等同等规模餐饮企业的各类检查任务整合，形成中大型餐饮企业“综合查一次”固定检查场景，明确了检查的对象范围、事项、频次和方式等内容。

在近期的联合检查中，市场监管部门核查食品原料采购与安全管理制度落实，消防部门排查消防设施与疏散通道隐患，生态环境保护部门检查油烟排放与污水处理等，各部门执法人员组成联合检查组，按既定计划一次性完成所有检查事项。

检查结束后，联合检查组当场向金东国际大酒店反馈结果，针对发现的问题提出整改意见并明确期限。企业负责人感慨道：“各部门分开检查时，我们得不停准备材料、陪同检查，费时又费力。现在联合检查一次完成，减少了经营干扰，结果反馈及时，让我们能清晰知晓问题并整改，既减轻了负担，又能更好地集中精力抓经营。”

近年来，东台市市场监管局以“双随机、一公开”监督检查为基石，创新构建“三减三整合”工作机制，聚焦“减频次、减专项、减重复”核心目标，通过整合检查任务、项目与对象，全面推行模块化管理模式，为经营主体减负增效注入新动能。

一是以“减频次”为目标，着力整合检查任务。按照双随机检查“计划管任务、任务管事项、事项管对象”的链条式工作方法，将双随机任务整合作为县级市场监管部门双随机检查的工作基础，系统梳理往年双随机监管中常见、高频的行政检查任务，在征求市场监管领域各部门意见后，按照“非必要不检查，能联合尽联合”的模块化管理方式，分批次进行整合，形成“综合查一次”任务的固定场景，明确综合监管的对象范围、事项、频次、方式等内容，实现“综合查一次”的精准联合，既减轻了企业负担，又提升了监管效能。

二是以“减专项”为目标，着力整合检查事项。按照业务条线领域细化设立食品、反不正当竞争等10个执法专项组，统一扎口本级专项执法检查工作。严格控制专项检查的范围、内容和时限，对检查事项涉及两个以上业务条线的，联合拟订专项检查计划，确保监管资源得到更合理的利用。

三是以“减重复”为目标，着力整合检查对象。双随机检查和专项检查牵头部门建立联动机制，防止多头检查情况出现。对双随机检查任务时间进行合理评估，与专项检查可以合并的进行合并检查；各项双随机检查任务抽查名单和专项检查名单重复的，汇总取重检查。同时，将“双随机、一公开”监管平台随机抽取检查的经营主体1332户向专项检查牵头部门进行共享，视情在专项检查对象中排除，切实有效减少重复检查。

今年以来，东台市局有效落实双随机任务，从任务检查内容、涉及检查对象领域、检查对象性质等多维度切入，形成整合任务43个，在大型餐饮服务、商超、零售药店、粮食购销等领域形成12个固定场景的“综合查一次”联合检查任务，通过“汇总取重”等方式对在不同任务中涉及的57个重复检查对象进行合并检查。